這樣太危險 買太遠 對你刷卡片 我們飛太遠 衝上雲端 敗家沒有極限→【瑞典ESSKA】經典系列矽膠奶嘴 經典迷你-704_78704
品名:瑞典ESSKA 快樂矽膠奶嘴
材質:樹脂、矽膠
產地:瑞典
適用年齡:0-6個月
注意事項 ..........................................................
請在第一次使用之前,在煮沸的水中煮5分鐘消毒
冷卻奶嘴時,請擠壓奶嘴前端,除去殘留濕氣
奶嘴每次使用前請清洗乾淨
使用一個月後或商品損壞建議換新
◆ 來自北歐簡約時尚造型設計,加厚矽膠質感柔軟 ◆ 矽膠奶嘴沒有橡膠的異味 ◆ 不易老化,抗熱、抗腐蝕
時事分享
台塑集團啟動2次交棒,集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」,改進入「管理中心」,落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為,企業交班至少需要5年過渡期,王家成員透過行政中心持續監督,可穩定股東信心,確保交班順利過渡。
台塑集團宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」,6月1日起退出9人小組「行政中心」,加入新設立的「管理中心」,台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任,正式啟動2次交棒工程。
商研院院長謝龍發指出,國內透過以設立行政及管理中心方式,落實經營權、所有權分離的接班模式,台塑集團是首例,他給予高度肯定,認為是企業接班布局的最佳模式,並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」,除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標,也對員工產生極大的激勵作用,可吸引最好的人才出現,啟動良性循環。
不過,謝龍發提醒,企業接班至少需要5年過渡期,以國外為例,二代接班初期,在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下,公司市值平均驟減4成。他認為,王家人透過轉進管理中心方式,持續監督營運方向,可穩定投資人信心,一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手,確保企業接班順利。
謝龍發認為,台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」,第2代則在接班布局時樹立新典範,更擦亮台塑集團這塊招牌。
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